Dr. Vernon Coleman is van mening dat huisartsen die het beste met hun patiënten voor hebben, erop zouden aandringen dat het afsprakensysteem wordt afgeschaft.
Hij betoogt dat afsprakensystemen schadelijk zijn voor de gezondheidszorg. Ze veroorzaken chaos en overbelasting van ziekenhuizen en ambulancediensten. Afsprakensystemen komen bureaucraten ten goede, niet patiënten.
Laten we het contact niet verliezen... Uw regering en Big Tech proberen actief de informatie die door The blootgesteld om in hun eigen behoeften te voorzien. Abonneer u nu op onze e-mails om ervoor te zorgen dat u het laatste ongecensureerde nieuws ontvangt. in je inbox…
Vele jaren geleden, in een ver verleden, toen mensen nog geloofden dat de wereld rond was en dat bacteriën echt bestonden, begon ik als junior partner in een huisartsenpraktijk. Ik was halverwege de twintig, net afgestudeerd en zo groen als je maar kunt zijn zonder een echte groentje te zijn. Artsen belandden in de gevangenis voor het doden van mensen en oorlogen waren iets wat anderen begonnen.
Mijn voorganger, die feitelijk een eenmanspraktijk runde in het benedengedeelte van zijn huis, werkte in een kleine groep artsen die de nacht- en weekenddiensten deelden. De andere artsen in de groep werkten allemaal met een afsprakensysteem. Mijn voorganger niet. En dus had ik bij mijn aantreden ook geen afsprakensysteem.
Alles leek goed te werken.
Ik hield twee spreekuren per dag. Het eerste begon om 9.00 uur en eindigde wanneer ik alle patiënten had gezien, hopelijk vóór het avondspreekuur dat om 4.00 uur begon. Tussen de ochtend- en avondspreekuren door deed ik de huisbezoeken – ik reed door de stad (met behulp van een kaart die ik van een lokale makelaar had gekregen en die, totdat ik de weg had gevonden, op de passagiersstoel van mijn Mini Traveller lag uitgespreid) en bezocht alle patiënten die om een huisbezoek hadden gevraagd, net uit het ziekenhuis waren ontslagen of oud en kwetsbaar waren en thuis gezien moesten worden.
Ik was blij dat ik geen afsprakensysteem had, want ik dacht dat dat vooral geschikt was voor dameskappers en tandartsen. Mijn patiënten kwamen gewoon langs en gaven hun naam aan de receptioniste, die hun patiëntendossiers uit een van de vier groene archiefkasten haalde en op een stapel legde. Zo kon iedereen gemakkelijk zien welke patiënt aan de beurt was. De dossiers van de vorige patiënt kwamen onderaan de stapel te liggen en als de eerste stapel te hoog werd, begon ze aan een tweede.
Als ze aan de beurt waren, brachten ze allemaal hun dossier naar me toe. Ze wisten dat ze aan de beurt waren omdat ze de vorige patiënt hadden zien vertrekken. Ik had ook een bel, en als er niemand binnenkwam, drukte ik daarop om te kijken of er nog iemand was. De bel zat zo dat ik hem met mijn knie kon indrukken. Kijk, zonder handen! Jemig, ik was hightech.
Het ontbreken van een afsprakensysteem had talloze voordelen. Het was simpel en gebruiksvriendelijk, en het bespaarde tijd, geld en frustratie. Patiënten hoefden niet naar een telefooncel te lopen, in de rij te staan en de praktijk te bellen om een afspraak te maken. Ze kwamen gewoon langs. Ik had maar één telefoonlijn, geen grote agenda en geen receptioniste die constant telefoontjes aannam. En die verdomde telefoon ging tenminste niet de hele tijd over.
Ik gaf de voorkeur aan een systeem zonder afspraken. En de patiënten ook.
Patiënten die wisten dat er bijvoorbeeld een dozijn patiënten voor hen stonden, konden even naar de winkel gaan en op tijd terugkomen om geholpen te worden.
Omdat ik het prettig vond om geen afspraken te maken, en patiënten dat ook prettig vonden, moest dat systeem natuurlijk veranderen.
De NHS greep hard in en ik moest een grote agenda aanschaffen, meer receptionisten aannemen en een extra telefoonlijn laten aanleggen. Ik moest verhuizen naar een grotere praktijk om de extra receptionisten, de telefoons en een agenda zo groot als een cricketveld te kunnen huisvesten. De bureaucraten zeiden dat het het leven makkelijker zou maken, maar ze legden niet uit wie er baat bij zou hebben. En ik had geen keus. Tegenwoordig zou ik ze waarschijnlijk de deur hebben gewezen. Maar ik was jong, naïef en soms, als ik geen keus had, deed ik wat me werd opgedragen. Ik haatte het afsprakensysteem. Het was een van de belangrijkste factoren in de teloorgang van de gezondheidszorg, en het was bedacht en goedgekeurd door de bazen van de NHS en de medische wereld. Over het algemeen zag ik patiënten nog steeds op de dag dat ze een afspraak wilden maken en zag ik patiënten altijd "op dezelfde dag" als ze aangaven dat ze dringend gezien moesten worden en niet thuis bezocht hoefden te worden. Mijn collega's deden hetzelfde.
De huisartsenzorg werd natuurlijk volledig vernietigd toen artsen stopten met huisbezoeken en nachtdiensten. Dat was onderdeel van een weloverwogen beleid om de gezondheidszorg te ondermijnen, chaos in ziekenhuizen te veroorzaken en de ambulancedienst te overbelasten. Het was een complot om mensen te laten sterven. En het werkt uitstekend.
Maar het verplichten van artsen om met afsprakensystemen te werken, was een van de eerste en meest destructieve veranderingen.
Denk er eens over.
Zou u liever een uur of zelfs twee uur in een wachtkamer zitten (in een ordelijke rij) in de wetenschap dat u op de dag dat u zich realiseert dat u een arts moet raadplegen, geholpen zult worden door de arts van uw keuze?
Of besteedt u liever uren aan de telefoon om een afspraak te maken voor over drie weken met een arts die u niet kent?
Ik denk dat de geneeskunde is gestorven op de dag dat afsprakensystemen verplicht werden.
Mijn conclusie: Niemand zou ooit een afspraak hoeven te maken om een huisarts te bezoeken.
Als artsen echt om hun patiënten gaven, zouden ze erop aandringen dat afsprakensystemen verboden worden en dat artsen twee keer per dag open spreekuren houden.
Het zou beter zijn voor de patiënten, dus het zal nooit gebeuren.
Hoofdafbeelding: 'Maak kennis met de 'AI-receptioniste' die de telefoon opneemt voor 1,000,000 huisartspatiënten.', Metro, 26 januari 2026
The Expose heeft dringend uw hulp nodig…
Kunt u ons helpen om de eerlijke, betrouwbare, krachtige en waarheidsgetrouwe journalistiek van The Expose draaiende te houden?
Uw overheids- en Big Tech-organisaties
proberen The Expose het zwijgen op te leggen en uit te schakelen.
Daarom hebben we uw hulp nodig om ervoor te zorgen
wij kunnen u blijven voorzien van de
feiten die de mainstream weigert te delen.
De overheid financiert ons niet
om leugens en propaganda op hun site te publiceren
namens de Mainstream Media.
In plaats daarvan vertrouwen we uitsluitend op uw steun. Dus
steun ons alstublieft in onze inspanningen om
jij eerlijke, betrouwbare onderzoeksjournalistiek
vandaag nog. Het is veilig, snel en gemakkelijk.
Selecteer hieronder de methode die u het prettigst vindt om uw steun te betuigen.
Categorieën: Breaking News, UK News
Wat de Heilige Bijbel zegt over dit verschrikkelijke decennium dat voor ons ligt. Hier is een site die de huidige wereldwijde gebeurtenissen uiteenzet in het licht van de Bijbelse profetieën. Om meer te begrijpen, bezoek 👇 https://bibleprophecyinaction.blogspot.com/
Ik herinner me de tijden die Dr. Vernon beschrijft nog goed. Hij doet me zo denken aan mijn eigen dokter van toen. Het maakte niet uit hoe laat het was, overdag, 's nachts of in het weekend, als je een dokter nodig had en niet naar de praktijk kon komen, kwam hij bij je langs. Ik kreeg een keer griep en dat ontwikkelde zich tot een longontsteking. Hij kwam elke dag bij me thuis en toen het niet beter ging, besloot hij een ambulance te bellen. Hij is zelfs in het ziekenhuis langsgekomen om te kijken hoe het met me ging. Hij vond het vreselijk om met afspraken te moeten werken en net als Dr. Vernon moest hij naar een groter pand verhuizen om ruimte te maken voor receptionistes. Ik herinner me een keer dat ik bij hem was en hij er erg gestrest uitzag. Ze hadden computers aangeschaft en hij zei: "Dit is waanzinnig, ik besteed meer tijd aan die apparaten dan aan mijn patiënten. Wat proberen ze te doen? Mensenlevens in gevaar brengen?" Hij ging met pensioen toen het BMR-vaccin uitkwam, en ik had net een baby gekregen. Hij raadde me af om mijn dochter het vaccin te geven, omdat hij niet geloofde dat het veilig of effectief was om drie vaccins tegelijk aan een klein kindje toe te dienen. Hij was toen ongeveer 66, maar zei dat hij het gevoel had dat hij niet meer voor zijn patiënten zorgde en dat hij geen deel meer wilde uitmaken van deze waanzinnige omgeving. Sindsdien heb ik nooit meer een arts gehad die ik echt om mijn patiënten zou geven.
Ik heb jarenlang een functioneel holistisch therapeut gehad, die nu met pensioen is.
Ik herinner me nog de tijd dat dokters huisbezoeken aflegden. Als je echt ziek genoeg was, moest de dokter in het weekend langskomen – je haatte het leven, want dat betekende meestal dat je penicilline kreeg. En bij het weggaan zei de dokter altijd tegen je ouders: als hij over een paar dagen nog niet beter is, breng hem dan naar de praktijk. Je werd er altijd tussendoor geholpen.
Het enige dat in mijn volwassen leven ook maar enigszins op penicilline leek, was de GG-toediening die ik van het leger kreeg.
Ja, die afspraken zijn een truc van verzekeringsmaatschappijen en farmaceutische bedrijven om geld te verdienen. De moderne 'farmaceutische artsen' doen eraan mee omdat ze niet echt geloven in wat ze doen. Het enige wat hen interesseert is het geld.
De genadeslag voor patiëntgerichte zorg en de onafhankelijkheid van artsen kwam in de jaren 1970 in de VS, toen HMO's (Health Maintenance Organizations) veel individuele en kleine groepspraktijken vervingen. Het hoofd van de HMO was een zakenman, geen arts. Aanvankelijk beheerde hij alleen de zakelijke kant, zoals de boekhouding. Maar inmiddels beheren HMO- en ziekenhuisbestuurders vrijwel alles. Velen van hen zijn medisch geschoold personeel dat meer geld en macht zag in het aansturen van artsen dan in het zelf arts zijn. Hun alomtegenwoordige controle is de reden waarom medisch personeel zich moest laten vaccineren of hun baan verloor en uit hun beroep werd verstoten.
De nieuwste vorm van top-down controle is de conglomeratie van zorginstellingen. We hebben ziekenhuisketens en groepspraktijkketens, ketens van verzorgingshuizen, ketens van verpleeghuizen en hospiceketens. We hebben gecombineerde ziekenhuis-hospiceketens en gecombineerde ziekenhuis-groepspraktijkketens, enzovoort.
Het is het Walmart-model – alles aan iedereen verkopen – toegepast op de patiëntenzorg. En Walmart begeeft zich nu rechtstreeks op het gebied van patiëntenzorg: de grotere winkels huisvesten optometrie- en oogheelkundepraktijken en apotheken, en verkopen medische apparatuur en benodigdheden.
De opluchting die ik als kind voelde toen de dokter bij me thuis kwam om me te behandelen voor wat ik ook maar had opgelopen, is nu een vage herinnering. Nu zit ik thuis vast, overlevend op aspirine, tot het ergste van de ziekte voorbij is en het tijd is voor mijn geplande afspraak, tenzij ik al met een ambulance of lijkwagen ben afgevoerd.
Toen ik een klein kind was, begin jaren 50, had onze huisarts, een solopraktijk, zijn praktijk aan huis. Er was geen afsprakensysteem, maar we belden wel om te controleren of hij die dag aanwezig was. Dan gingen we langs en wachtten we op onze beurt. Hij kwam ook aan huis bij mijn grootouders in diezelfde buurt. Nadat hij met pensioen was gegaan, was het tijdperk van de huisartsen in de buurt voorbij. Maar ongeveer tien jaar later kwam hij terug uit zijn pensioen om mijn bejaarde grootvader te bezoeken toen die zijn laatste dagen thuis doorbracht.