Breaking News

De herstart van de NHS voor de big data-economie (2014-2019) Deel 2

By on • ( laat een reactie achter )
Deel ons verhaal!

Afdrukken 🖨 PDF-bestand 📄

De Wigan Deal, die in 2014 werd ingevoerd, wordt geprezen als een baanbrekende aanpak voor de levering van publieke diensten, met de nadruk op een "op activa gebaseerde aanpak" en een "nieuwe sociale relatie" tussen burgers en overheid.

In werkelijkheid houdt de overeenkomst in dat belastingbetalers onbetaald sociale diensten verlenen en instemmen met de digitalisering van communicatie en diensten, in ruil voor een bevriezing van de gemeentebelasting.

Wigan, dat sinds 2010 als derde zwaarst getroffen gebied is door de bezuinigingsmaatregelen van de overheid, wordt alom erkend als een baanbrekende gemeente vanwege haar werk om "radicaal nieuwe manieren uit te proberen om openbare diensten te leveren". Dit leverde de gemeente een plek op als een van de zes "creatieve gemeenten" van Nesta en de Local Government Association.

Een van Nesta's kernmissies is het creëren van een duurzame toekomst. "Duurzaam" is hier de meest globale interpretatie.

Opmerking: In ons artikel uit 2024 ' We zijn getuige van de uitrol van de laatste fase van een plan waaraan al 50 jaar wordt gewerkt ' hebben we uitgelegd wat globalisten bedoelen met de woorden 'duurzame ontwikkeling'. Lees HIER.

Laten we het contact niet verliezen… Uw regering en Big Tech proberen actief de informatie die The Exposé onthult te censureren om hun eigen belangen te dienen. Abonneer u nu op onze e-mails om ervoor te zorgen dat u het laatste ongecensureerde nieuws in uw inbox ontvangt …

Blijf op de hoogte!

Blijf op de hoogte van nieuwsupdates via e-mail

The Real Left publiceert een reeks essays getiteld 'De reset van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie '. Je kunt het eerste deel, ' De grote reset van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie deel 1.1 ', een tijdlijn van de overname van de NHS door de jaren 1970 tot 2013, HIER lezen.

Het volgende is een gedeelte van het tweede deel, een tijdlijn van de overname van de NHS in de periode 2014-2019. We hebben het essay in meerdere delen gepubliceerd, omdat het met een totaal van iets minder dan 10,500 woorden langer is dan de meeste mensen in één keer zouden lezen.

De grote herstart van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie, deel 1.2

Door Emily Garcia , gepubliceerd door Real Left op 27 januari 2026

Inhoudsopgave

  1. De Wigan-deal: vanaf 2014
  2. Resultaten van Nesta's project 'People Powered Results' en het rapport 'The NHS in 2030': 2013-2015
  3. Referenties

De Wigan-deal: vanaf 2014

Wigan, als het op twee na zwaarst getroffen gebied door het bezuinigingsbeleid van de overheid sinds 2010, [38] wordt algemeen erkend als een baanbrekende gemeente vanwege haar werk om ‘radicale nieuwe manieren uit te proberen om openbare diensten te leveren’ [39] , wat haar een plaats opleverde als een van de zes ‘creatieve gemeenten’ van Nesta en de Local Government Association. [40] De gemeente is ook geprezen door de denktank King's Fund, die lobbyt voor de privatisering van de NHS, als een ‘NHS-rolmodel’, [41] omdat zij suggereren dat de NHS, in plaats van de gemeente, elders een soortgelijke ‘plaatsgebonden’ interdepartementale inspanning zou kunnen leiden. [42]

Terzijde vermeldt Nesta op hun website dat ze “de lessen uit het Creative Councils-programma hebben gedeeld met onze partners bij Bloomberg Philanthropies, die deze hebben toegepast op de ‘Mayors Challenge’ in de Verenigde Staten en vervolgens in heel Europa”, waarbij een “Mayors Grand Prize for Innovation” geldbedragen toekent aan de winnende initiatieven. [40]

De Wigan Deal werd in 2014 geïmplementeerd onder leiding van Donna Hall, destijds Chief Executive van de gemeenteraad van Wigan. Hall is nu voorzitter van de 'innovatieve nationale denktank' – het New Local Government Network – en executive coach voor leiders van lokale overheden en samenwerkingsverbanden tussen gemeenten. [43] Hall heeft verschillende hoge functies binnen de NHS bekleed, waaronder voorzitter van de Bolton NHS Foundation Trust [44] en adviseur van het Integrated Care System voor NHS England. [45] In 2009 werd haar een CBE toegekend voor innovatie in de openbare dienstverlening. [46]

De overeenkomst is gebaseerd op een ‘activa-gebaseerde aanpak’, die een ‘nieuwe sociale relatie’ [38] tussen burgers en overheid inhoudt. In een notendop komt dit erop neer dat belastingbetalers (in afgeslankte vorm) onbetaalde sociale diensten op zich nemen, waaronder sociale zorg voor volwassenen en mensen met een beperking, sport- en bibliotheekfaciliteiten en buurthuizen. Daarnaast moeten inwoners van Wigan zich schikken naar de grootschalige digitalisering van communicatie en veel diensten (bijvoorbeeld de MyAccount-website waarmee inwoners toegang krijgen tot informatie en diensten en de ‘Report It’-app voor het melden van lokale problemen zoals zwerfvuil en vervuiling), waardoor gegevens over gebruikers van de diensten kunnen worden verzameld en gedeeld. In ‘ruil’ heeft de gemeente beloofd de gemeentebelasting te bevriezen. [38]

Ondanks hun retoriek over de ‘relationele’ en ‘co-creatieve’ aspecten van de overeenkomst, geeft de raad toe dat belanghebbenden zoals gemeentepersoneel en het publiek niet betrokken waren bij het ontwerp of de planning ervan. [38] Een aantal inwoners en marktkooplui beschuldigden de raad ervan hun zorgen en campagne-inspanningen te negeren om de sloop van het centrum van Wigan en de openluchtmarkt te voorkomen [47] om plaats te maken voor een nieuw project. Het ontwikkelingsplan van de raad omvatte de bouw van een hotel en woningen, en de vervanging van winkelruimte door ‘co-working hubs’ voor digitale en technologische start-ups. De raad werd ook door het parlementslid voor Leigh verweten ‘zich als communistisch China te gedragen’, nadat een bibliothecaris midden in zijn/haar dienst van zijn/haar werkplek was verwijderd vanwege een opmerking op sociale media waarin bezwaar werd gemaakt tegen de betrokkenheid van het Chinese bedrijf ‘Beijing Construction Engineering Group International’ bij de herontwikkeling. [48]

Hall zelf was eerder al in opspraak geraakt omdat ze de politie naar verluidt als haar ‘privé-handhavingsinstantie’ zou hebben gebruikt om vier andere raadsleden te intimideren en het zwijgen op te leggen. Deze raadsleden hadden met succes bezwaar gemaakt tegen haar onrechtmatige organisatie van een tussentijdse verkiezing, ter vervanging van een raadslid dat in werkelijkheid niet was afgetreden. [49]

Hall schrijft een deel van de inspiratie voor dit model toe aan Hilary Cottam, de oprichtster van de sociale onderneming 'Participle' en haar concept van 'relationeel welzijn'. De gemeente nam vanaf 2011 deel aan het 'LIFE'-programma van Participle (building new Lives for Individuals and Families to Enjoy), [50] dat zich richtte op gezinnen in chronische crisis, om hun afhankelijkheid van diensten te verminderen en hun gegevens te verzamelen en te monitoren op online 'levensboards'. [51] Cottam, die in 2019 een OBE ontving voor haar 'diensten aan de welzijnsstaat', vermeldt op haar indrukwekkende cv ook een periode van werkzaamheid bij de Wereldbank en erkenning door het World Economic Forum als Young Global Leader voor haar werk op het gebied van sociale verandering.

Wigan Council heeft het eigendom van bepaalde voormalige gemeentelijke gebouwen overgedragen aan gemeenschapsorganisaties [52] om te beheren in het kader van de regeling voor gemeenschapsactiva [38] als onderdeel van de overgang van “gebouwgebonden diensten naar flexibele voorzieningen die toegankelijk zijn binnen gemeenschapsomgevingen.”

Kleinere ‘startsubsidies’ van de gemeente zijn aangeboden aan lokale gemeenschapsgroepen. Het gebrek aan grotere subsidiepotten van Wigan Council of andere nationale instanties [53] opende echter de deur voor financiering door Nesta’s ‘Arts Impact Fund’ voor de renovatie en uitbreiding van The Old Courts, beheerd door ‘Arts at The Mill’. [54]

Als onderdeel van Nesta's betrokkenheid bij het project, waarbij een lening van meer dan een half miljoen pond werd verstrekt, werden "meetinstrumenten voor sociale impact" ingebouwd in de dagelijkse werkzaamheden van het Centrum. [55]

Algemeen directeur van het centrum, David Jenkins, zei in de Good Finance- podcast “The Old Courts – using investment to create a sustainable arts centre” dat hij het betreurt dat de meerderheid van de mensen in de sector met wie hij had gesproken sociale financiering als een “laatste redmiddel” beschouwde, “nadat alle mogelijkheden om subsidies te verkrijgen zijn uitgeput.” [56] Hij geeft echter toe dat hij voor de aankoop van het Old Court-theater (onderdeel van de uitbreiding van het centrum) sociale financiering met subsidies wilde combineren, “in plaats van uitsluitend voor sociale investeringen te kiezen”, om de overheadkosten laag genoeg te houden zodat lokale groepen consistent toegang tot de ruimte zouden hebben in plaats van prioriteit te moeten geven aan commerciële verhuur: “We willen een kant-en-klare aanpak hanteren zodat gemeenschapsgroepen de ruimte kunnen gebruiken, en hoe minder inkomsten we maandelijks hoeven terug te betalen, hoe gemakkelijker dat is.” [56]

In oktober vorig jaar werd gemeld dat Arts at The Mill tijdelijk onder curatele was gesteld om de belangen van de schuldeisers te beschermen, nadat enorme kosten waren gemaakt door routinematige bouwwerkzaamheden die structurele schade aan de locatie in Old Courts hadden veroorzaakt. [57] Het bedrag dat Nesta in 2025 verschuldigd was, bedroeg £678,000, wat een aanzienlijk rendement op de investering voor Nesta lijkt te betekenen ten opzichte van de oorspronkelijke lening van £590,00 die zij in 2017 verstrekten. [57]

Wigan Council heeft de overeenkomst recenter bijgewerkt met het plan ' The Deal 2030 '. [58] De bijbehorende ' Digitale Strategie 2019-2025 ' zet het volgende uiteen:

Gedurende de tien jaar van onze Deal 2030-strategie zullen de wereld en onze gemeenschappen opnieuw worden getransformeerd door de digitale ontwikkelingen die het leven van onze inwoners zullen verbeteren (en mogelijk schade zullen toebrengen). 5G, volledig dark fiber, kunstmatige intelligentie, augmented reality, slimme steden en alomtegenwoordige internet der dingen-apparaten zullen allemaal van invloed zijn op alle aspecten van ons leven, van onderwijs, gezondheid en werkgelegenheid tot onze fysieke infrastructuur en wat we doen en hoe we het doen als publieke diensten. [59]

Ze geven aan dat ze van plan zijn om "nieuwe, opkomende 'SMART'-technologieën te benutten zodra deze op de digitale markt verschijnen, om onze dienstverlening in de toekomst te verbeteren", en om de gezondheid en het welzijn te bevorderen, zoals hieronder wordt geïllustreerd:

Screenshot van pagina 3 van de gemeenteraad van Wigan: Digitale strategie 2021-2025.

Resultaten van Nesta's project 'People Powered Results' en het rapport 'The NHS in 2030': 2013-2015

Geoff Mulgan, tot 2019 CEO van Nesta, claimt de eer voor het ontwikkelen van “de reeks ideeën onder de noemer ‘de relationele staat’ eind jaren 2000”, [60] die later de basis vormden voor de Wigan-deal. Mulgan typeert de relationele staat als “gedeelde intelligentie tussen staat en burger … wat veranderingen in rollen, meetmethoden en verantwoordelijkheden met zich meebrengt, en vaak grotere rollen voor persoonlijke coaches, mentoren en gidsen.” [61]

In 2013 volgde Nesta's 'People Powered Results'-programma Nesta's 'People Powered Health'-initiatief op (zie artikel 1.1 ), dat voortbouwde op de fundamenten van laatstgenoemde. [62] People Powered Results, dat tot 2023 liep, ontwikkelde “de aanpak voor nationale en regionale programma's”, waaronder de personaliseringsagenda van NHS England en de transformatiestrategie voor electieve zorg, die werden overgenomen in het NHS Long Term Plan . [58]

Centraal in de agenda voor personalisatie stond de introductie van geïntegreerde persoonlijke zorginkoop (“IPC”): “een nieuwe vrijwillige aanpak om de financiering van gezondheidszorg en sociale zorg te combineren voor mensen met complexe behoeften.” [63] Naast “zorgplannen en belangenbehartiging en ondersteuning door de vrijwilligerssector” introduceerde IPC “een geïntegreerd budget voor een ‘zorgjaar’” dat beheerd kon worden door patiënten, gemeenten, de NHS of een vrijwilligersorganisatie namens de patiënt.

In een rapport van SharedLivesPlus, een organisatie die wordt gepromoot in Nesta's People Powered Results-rapport, worden ‘netwerkmodellen van zorg’, gefaciliteerd door persoonlijke gezondheidsbudgetten en waarbij familie- en gemeenschapsleden een sleutelrol spelen, geprezen als een ‘kosteneffectieve interventie’. [64]

Als onderdeel van People Powered Results werkte Nesta samen met Re!Institute in Essex om hun '100-dagen-uitdaging'-methode aan te passen aan het Britse gezondheidszorgsysteem en deze op te schalen naar het hele gezondheidszorgsysteem. Een dergelijke uitdaging vond plaats in Essex in 2019, met als uitgesproken doel "de mogelijkheden voor mensen met een verstandelijke beperking en/of autisme om een ​​zinvol leven te leiden te vergroten". Dit resulteerde in de transformatie van de grootste dagbestedingsaanbieder van de gemeente tot een "innovatieve en inclusieve dienst voor werkgelegenheid en maatschappelijke inclusie", waarmee de gemeente naar schatting 15 miljoen pond aan levenslange kosten bespaarde voor de 129 gebruikers die via deze dienst werden doorverwezen naar betaald werk. [65]

Zoals SharedLivesPlus uitlegt, betekent het benutten van ‘gemeenschapsontwikkeling en het opbouwen van sociaal kapitaal’ om ‘samenwerkende gezondheidszorg’ te realiseren niet alleen ‘manieren vinden waarop mensen diensten of kwetsbare mensen kunnen helpen’, maar ook bijdragen aan de gemeenschap vragen van mensen met ondersteuningsbehoeften, wat volgens hen helpt om zulke mensen te helpen ‘een betere gezondheid en welzijn te bereiken’. [66]

Een andere van de ‘100-dagenuitdagingen’ was de vermindering van het aantal opnames op de afdeling Spoedeisende Hulp door middel van regelingen zoals ‘nul-dagenopnames’. [67]

In juli 2015 publiceerde Nesta het rapport ' De NHS in 2030: een visie op een door mensen en kennis gedreven gezondheidszorgsysteem '.

Hoes van De NHS in 2030: een visie op een door mensen en kennis gedreven gezondheidszorgsysteem..

Het document richt zich op twee tot nu toe ‘onderbenutte’ middelen om transformatie te bewerkstelligen: digitale innovatie en sociale innovatie. De laatste was ook een doelwit van People Powered Results en volgens Nesta ‘de sleutel tot een revolutie in de manier waarop mensen betrokken zijn bij hun eigen zorg en die van anderen.’ [68] Het presenteert vele thema’s die de lezer inmiddels bekend voorkomen bij het voorzien in:

  • Zelfmanagement en lotgenotenondersteuning/digitale gezondheidsgemeenschappen [69] om de financiële voordelen te realiseren van het verminderen van de vraag naar eerstelijns- en acute zorg. [70]
  • Vermindering van de behoefte aan dure gebouwen of diensten. ("Grote ziekenhuizen kunnen in omvang afnemen, en districtsziekenhuizen zijn volledig gesloten of omgevormd tot gemeenschapsgezondheidscentra waar diverse klinische en niet-klinische groepen gemeenschappen ondersteunen bij het leiden van een gezonder leven."). [71]
  • Nieuwe specialistische centra die gebruikmaken van een "productielijnmodel", gestandaardiseerde processen/procedures en minder personeel inzetten dan vergelijkbare diensten momenteel. [72]
  • Lagere prijzen en een kortere doorlooptijd voor de ontwikkeling van geneesmiddelen en behandelingen, bereikt door regelgeving aan te passen en meerdere stappen parallel uit te voeren. [73]
  • De gehele NHS als een "natuurlijk laboratorium" met een nieuw instituut om "onderzoek naar door mensen gedreven gezondheidszorg" te ondersteunen en te evalueren. [74] Zij stellen: "Frontlinecentra zijn tevens onderzoeksfaciliteiten, verbonden aan een netwerk van regionale onderzoekscentra. Samen blijven ze proberen de complexe interacties tussen biologische, gedragsmatige en omgevingsfactoren bij een individu te begrijpen." [75] (Het wordt erkend dat het verkrijgen van toestemming van alle patiënten die aan experimenten deelnemen, “vooral wanneer die experimenten gebaseerd zijn op gedragsinzichten,” [76] Dat wil zeggen, gedragsmanipulatie is problematisch, maar dit wordt niet als een belemmering voor de implementatie gezien.
  • Een paradigma van "precisiegeneeskunde" dat de toenemende vervanging van farmaceutische behandelingen door interventies gericht op "meer hulpmiddelen en gedragsverandering" inhoudt; genoomsequencing vanaf de geboorte; [77] gebruik van fenomische gegevens; [78] alomtegenwoordige "sensortechnologie" voor biologische en gedragsmonitoring, waaronder moleculaire diagnostiek/testkits, draagbare EEG-monitoren, [79] draagbare en slikbare sensoren. [80]
  • Gezondheidsgegevens bestaan ​​niet langer uit specifieke "pakketten", maar uit de eerdergenoemde continue monitoring. [81] Ook van artsen wordt verwacht dat ze op vergelijkbare wijze worden gecontroleerd om hun functioneren te monitoren. [82]
  • Samenwerking met voedselretailers, architecten en stedenbouwkundigen om gezondere keuzes te stimuleren, en maatregelen te nemen om de consumptie van ongezonde producten te verminderen. [83]
Een infographic van Health Knowledge Commons, afkomstig van pagina 19. De NHS in 2030: een visie op een door mensen en kennis gedreven gezondheidszorgsysteem.

Het rapport onderschrijft ook financieringsmodellen die gebaseerd zijn op sociale impactobligaties ("SIB's"), en stelt: "De sleutel tot het opschalen van deze praktijken ligt in financiële modellen die investeringen vooraf mogelijk maken om preventief werk te financieren", en noemt de in Newcastle gevestigde SIB 'Ways to Wellness', die zich richt op "sociale voorschriften" (zie ook het gedeelte ' Het langetermijnplan van de NHS '), als voorbeeld van een van de "weinige SIB's die al op dit gebied actief zijn"; Ways to Wellness maakte deel uit van Nesta's People-Powered Health/Results-programma. [84]

Nesta, dat zich in 2022 de titel 'de meest actieve impactinvesteerder in het VK' toedichtte, [85] begon vanaf 2012 naast directe investeringen via Nesta Impact Investments ook startkapitaal te verstrekken aan andere impactinvesteringsstichtingen, als onderdeel van haar verklaarde doelstelling om innovatie in investeringen te stimuleren. [86] Haar portfolio van 40 omvat investeringen in edtech, foodtech, klimaattechnologie en de toekomst van werk en productiviteit, evenals investeringen in gezondheidstechnologie, die [87] aansluiten bij haar drie kernmissies: elk kind een 'eerlijke start' geven, obesitas halveren tegen 2030 en een 'duurzame' toekomst creëren.

Een recenter artikel op de website van Nesta onderschrijft Alex Pentlands concept van een 'levend laboratorium' (zie artikel 1.1) als essentieel voor preventieve gezondheidszorg en stelt enthousiast: "Met slimme regelgeving zou het Verenigd Koninkrijk het centrum kunnen worden van deze wereldwijde inspanning – een levend laboratorium – gebaseerd op de ongeëvenaarde data-mogelijkheden die de NHS biedt als 's werelds grootste gezondheidszorgsysteem."

Het introduceert het idee van het ‘exposoom’, dat wil zeggen ‘het systeem van alle externe factoren die onze gezondheids- en welzijnstrajecten beïnvloeden’, en beargumenteert de noodzaak van ‘het verbinden van genetische, biologische, gedragsmatige, omgevings- en financiële gegevens ’ (mijn accentuering) om deze ‘heilige graal van gezondheid, vergelijkbaar met het genoom’, te verwezenlijken. [88]

Referenties

De uitgelichte afbeelding is afkomstig uit ' NHS75 – Geschiedenis van de NHS ', NHS North East London, 4 juli 2023.

The Expose heeft dringend uw hulp nodig…

Kunt u ons helpen om de eerlijke, betrouwbare, krachtige en waarheidsgetrouwe journalistiek van The Expose draaiende te houden?

Uw overheids- en Big Tech-organisaties
proberen The Expose het zwijgen op te leggen en uit te schakelen.

Daarom hebben we uw hulp nodig om ervoor te zorgen
wij kunnen u blijven voorzien van de
feiten die de mainstream weigert te delen.

De overheid financiert ons niet
om leugens en propaganda op hun site te publiceren
namens de Mainstream Media.

In plaats daarvan vertrouwen we uitsluitend op uw steun. Dus
steun ons alstublieft in onze inspanningen om
jij eerlijke, betrouwbare onderzoeksjournalistiek
vandaag nog. Het is veilig, snel en gemakkelijk.

Selecteer hieronder de methode die u het prettigst vindt om uw steun te betuigen.

Blijf op de hoogte!

Blijf op de hoogte van nieuwsupdates via e-mail

De Britse overheid dient de bevolking in het geheim medicijnen toe via dit veelvoorkomende voedingsproduct.
Het Britse establishment gebruikt de bedrijfsmedia om activisten aan te vallen; de activisten verzetten zich daartegen.
Ondanks meer dan 2,000 rechtszaken waarin valse, door AI gegenereerde dagvaardingen zijn gebruikt, blijft Google zijn AI-platform voor juridische bijstand promoten.
De wanhopige poging van de overheid om het narratief te controleren: in de afgelopen vijf jaar zijn in het Verenigd Koninkrijk meer dan 62,000 mensen gearresteerd voor het online plaatsen van kwetsende opmerkingen.

Deel ons verhaal!
auteur avatar
Rhoda Wilson
Waar het voorheen een hobby was die uitmondde in het schrijven van artikelen voor Wikipedia (tot de zaken in 2020 een drastische en onmiskenbare wending namen) en een paar boeken voor privégebruik, ben ik sinds maart 2020 fulltime onderzoeker en schrijver geworden als reactie op de wereldwijde overname die met de introductie van covid-19 duidelijk zichtbaar werd. Het grootste deel van mijn leven heb ik geprobeerd bewustzijn te creëren dat een kleine groep mensen van plan was de wereld voor eigen gewin over te nemen. Ik kon niet rustig achteroverleunen en hen hun gang laten gaan zodra ze hun laatste zet hadden gedaan.
Zie volledige biografie

Categorieën: Actueel nieuws , Nieuws uit het VK

Gelabeld als: , ,

5 1 stemmen
Artikelbeoordeling
Inschrijven
Melden van
gast
0 Heb je vragen? Stel ze hier.