De Wigan Deal, die in 2014 werd ingevoerd, wordt geprezen als een baanbrekende aanpak voor de levering van publieke diensten, met de nadruk op een "op activa gebaseerde aanpak" en een "nieuwe sociale relatie" tussen burgers en overheid.
In werkelijkheid houdt de overeenkomst in dat belastingbetalers onbetaald sociale diensten verlenen en instemmen met de digitalisering van communicatie en diensten, in ruil voor een bevriezing van de gemeentebelasting.
Wigan, dat sinds 2010 als derde zwaarst getroffen gebied is door de bezuinigingsmaatregelen van de overheid, wordt alom erkend als een baanbrekende gemeente vanwege haar werk om "radicaal nieuwe manieren uit te proberen om openbare diensten te leveren". Dit leverde de gemeente een plek op als een van de zes "creatieve gemeenten" van Nesta en de Local Government Association.
Een van Nesta's kernmissies is het creëren van een duurzame toekomst. "Duurzaam" is hier de meest globale interpretatie.
Opmerking: In ons artikel uit 2024 'We zijn getuige van de uitrol van de laatste fase van een plan dat 50 jaar in de maak is geweest'We hebben opgemerkt wat globalisten bedoelen met de woorden "duurzame ontwikkeling", en dat hebben we gelezen. HIER.
Laten we het contact niet verliezen... Uw regering en Big Tech proberen actief de informatie die door The blootgesteld om in hun eigen behoeften te voorzien. Abonneer u nu op onze e-mails om ervoor te zorgen dat u het laatste ongecensureerde nieuws ontvangt. in je inbox…
De Echt links publiceert een reeks essays getiteld 'De herstructurering van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie''Je kunt het eerste deel lezen,'De grote herstart van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie, deel 1.1', wat een tijdlijn is van de overname van de NHS in de periode van de jaren 1970 tot 2013, HIER.
Het volgende is een gedeelte van het tweede deel, een tijdlijn van de overname van de NHS in de periode 2014-2019. We hebben het essay in meerdere delen gepubliceerd, omdat het met een totaal van iets minder dan 10,500 woorden langer is dan de meeste mensen in één keer zouden lezen.
De grote herstart van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie, deel 1.2
By Emily García, zoals gepubliceerd door Echt links op 27 januari 2026
Inhoudsopgave
De Wigan-deal: vanaf 2014
Wigan is sinds 2010 het op twee na zwaarst getroffen gebied door het bezuinigingsbeleid van de overheid. [38] wordt algemeen erkend als een baanbrekende raad vanwege zijn werk om "radicaal nieuwe manieren uit te proberen om publieke diensten te leveren". [39] waardoor het een plek veroverde als een van de zes "creatieve raden" van Nesta en de Local Government Association. [40] Het is ook geprezen door King's Fund, een denktank die lobbyt voor privatisering van de NHS, als een "rolmodel voor de NHS". [41] omdat ze suggereren dat de NHS, in plaats van de gemeente, elders een soortgelijk "plaatsgebonden" samenwerkingsverband tussen verschillende instanties zou kunnen opzetten. [42]
Terzijde vermeldt Nesta op hun website dat ze "de lessen uit het Creative Councils-programma hebben gedeeld met onze partners bij Bloomberg Philanthropies, die deze hebben toegepast op de 'Mayors Challenge' in de Verenigde Staten en vervolgens in heel Europa", waarbij een "Mayors Grand Prize for Innovation" geldbedragen toekent aan de winnende initiatieven. [40]
De Wigan Deal werd in 2014 geïmplementeerd onder leiding van Donna Hall, destijds algemeen directeur van de gemeente Wigan en nu voorzitter van de 'innovatieve nationale denktank' – het New Local Government Network – en executive coach voor leiders van lokale overheden en samenwerkingsverbanden tussen gemeenten. [43] Hall heeft diverse hoge functies binnen de NHS bekleed, waaronder die van voorzitter van de Bolton NHS Foundation Trust. [44] en adviseur voor het geïntegreerde zorgsysteem van NHS England. [45] In 2009 werd haar een CBE toegekend voor innovatie in de openbare dienstverlening. [46]
De overeenkomst is gebaseerd op een "activa-gebaseerde aanpak", wat een "nieuwe sociale relatie" met zich meebrengt. [38] Tussen burgers en de overheid. Kort gezegd komt het erop neer dat belastingbetalers (in afgeslankte vorm) onbetaalde sociale diensten op zich nemen, waaronder sociale zorg voor volwassenen en mensen met een beperking, sport- en bibliotheekfaciliteiten en buurthuizen. Daarnaast moeten inwoners van Wigan meewerken aan de grootschalige digitalisering van communicatie en vele diensten (bijvoorbeeld de MyAccount-website waarmee inwoners toegang hebben tot informatie en diensten en de 'Report It'-app voor het melden van lokale problemen zoals zwerfvuil en vervuiling), waardoor gegevens over gebruikers van deze diensten kunnen worden verzameld en gedeeld. In ruil daarvoor heeft de gemeente beloofd de gemeentebelasting te bevriezen. [38]
Ondanks hun retoriek over de "relationele" en "co-creatieve" aspecten van de overeenkomst, geeft de gemeenteraad toe dat belanghebbenden zoals gemeentepersoneel en het publiek niet betrokken waren bij het ontwerp of de planning ervan. [38] Een aantal inwoners en marktkooplui beschuldigden de gemeente ervan hun zorgen en campagne-inspanningen te negeren om de sloop van het centrum van Wigan en de openluchtmarkt te voorkomen. [47] om ruimte te maken voor een nieuw project. Het ontwikkelingsplan van de gemeente omvatte de bouw van een hotel en woningen, en de vervanging van winkelruimte door 'co-working hubs' voor digitale en technologische start-ups. De gemeente werd ook bekritiseerd door het parlementslid voor Leigh, omdat ze zich 'als communistisch China gedroeg', nadat een bibliothecaris midden in zijn/haar dienst van zijn/haar werkplek was verwijderd vanwege een reactie op sociale media waarin bezwaar werd gemaakt tegen de betrokkenheid van het Chinese bedrijf 'Beijing Construction Engineering Group International' bij de herontwikkeling. [48]
Hall zelf kwam eerder al in opspraak omdat ze de politie naar verluidt als haar "privé-handhavingsinstantie" zou hebben ingezet om vier andere raadsleden te intimideren en het zwijgen op te leggen. Deze raadsleden hadden met succes bezwaar gemaakt tegen haar onrechtmatige organisatie van een tussentijdse verkiezing, bedoeld om een raadslid te vervangen dat in werkelijkheid niet was afgetreden. [49]
Hall schrijft een deel van de inspiratie voor dit model toe aan Hilary Cottam, de oprichtster van de sociale onderneming 'Participle', en haar concept van 'relationeel welzijn'. De gemeente nam vanaf 2011 deel aan het 'LIFE'-programma van Participle (building new Lives for Individuals and Families to Enjoy). [50] die zich richtte op gezinnen in chronische crisis, om hun afhankelijkheid van hulpverlening te verminderen en hun gegevens te verzamelen en te monitoren op online "levensboards". [51] Cottam, die in 2019 een OBE ontving voor haar "diensten aan de welzijnsstaat", kan op haar indrukwekkende cv ook bogen op een periode van werkzaamheid bij de Wereldbank en erkenning door het World Economic Forum als Young Global Leader voor haar werk op het gebied van sociale verandering.
De gemeente Wigan heeft het eigendom van bepaalde voormalige gemeentegebouwen overgedragen aan maatschappelijke organisaties. [52] om te worden beheerd in het kader van de regeling voor gemeenschapsactiva. [38] als onderdeel van de overgang van "diensten die in gebouwen worden aangeboden naar flexibele voorzieningen die toegankelijk zijn binnen de gemeenschap."
Er zijn kleinere startsubsidies van de gemeente beschikbaar gesteld aan lokale gemeenschapsgroepen. Echter, er is een gebrek aan grotere subsidiepotten, noch van de gemeente Wigan, noch van andere landelijke instanties. [53] Dit opende de deur voor financiering door Nesta's 'Arts Impact Fund' voor de renovatie en uitbreiding van The Old Courts, beheerd door 'Arts at The Mill'. [54]
Als onderdeel van Nesta's betrokkenheid bij het project, waaronder de verstrekking van een lening van meer dan een half miljoen pond, werden "meetinstrumenten voor de sociale impact" geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden van het centrum. [55]
De algemeen directeur van het centrum, David Jenkins, zei hierover het volgende: Goede financiën In de podcast "The Old Courts – using investment to create a sustainable arts centre" betreurt de presentator dat de meerderheid van de mensen in de sector met wie hij had gesproken, sociale financiering als een "laatste redmiddel" beschouwde, "nadat alle andere mogelijkheden om subsidies aan te vragen zijn uitgeput". [56] Hij geeft echter toe dat hij voor de aankoop van het Old Court Theatre (onderdeel van de uitbreiding van het centrum) sociale financiering wilde combineren met subsidies, "in plaats van uitsluitend te investeren in sociale projecten", om de overheadkosten laag genoeg te houden zodat lokale groepen consistent toegang tot de ruimte zouden hebben in plaats van prioriteit te moeten geven aan commerciële verhuur: "We willen een kant-en-klare oplossing bieden zodat gemeenschapsgroepen de ruimte kunnen gebruiken, en hoe minder inkomsten we maandelijks hoeven terug te betalen, hoe makkelijker dat is." [56]
In oktober vorig jaar werd gemeld dat Arts at The Mill tijdelijk onder curatele was gesteld om de belangen van de schuldeisers te beschermen, nadat enorme kosten waren gemaakt door routinematige bouwwerkzaamheden die structurele schade aan het pand in Old Courts hadden veroorzaakt. [57] Het bedrag dat Nesta in 2025 verschuldigd is, bedraagt £678,000, wat een aanzienlijk rendement op de investering lijkt te betekenen voor Nesta ten opzichte van de oorspronkelijke lening van £590,00 die ze in 2017 verstrekten. [57]
De gemeenteraad van Wigan heeft de overeenkomst recentelijk bijgewerkt met zijn 'De deal voor 2030' plan. [58] De bijbehorende 'Digitale strategie 2019-2025' zet uiteen:
Gedurende de 10 jaar van onze Deal 2030-strategie zullen de wereld en onze gemeenschappen opnieuw ingrijpend veranderen door digitale ontwikkelingen die het leven van onze inwoners zullen verbeteren (en mogelijk ook schade zullen berokkenen). 5G, glasvezelnetwerken, kunstmatige intelligentie, augmented reality, slimme steden en alomtegenwoordige internet-of-things-apparaten zullen alle aspecten van ons leven beïnvloeden, van onderwijs en gezondheid tot werkgelegenheid, onze fysieke infrastructuur en wat we doen en hoe we dat doen als publieke diensten. [59]
Ze geven aan dat ze van plan zijn om "nieuwe, opkomende 'SMART'-technologieën te benutten zodra deze op de digitale markt verschijnen, om onze dienstverlening in de toekomst te verbeteren", en om de gezondheid en het welzijn te bevorderen, zoals hieronder wordt geïllustreerd:
Resultaten van Nesta's project 'People Powered Results' en het rapport 'The NHS in 2030': 2013-2015
Geoff Mulgan, CEO van Nesta tot 2019, claimt de eer voor het ontwikkelen van "de ideeën die eind jaren 2000 onder de noemer 'de relationele staat' vallen". [60] die vervolgens de basis vormde voor de Wigan-deal. Mulgan typeert de relationele staat als "gedeelde intelligentie tussen staat en burger ... wat veranderingen met zich meebrengt in rollen, meetmethoden en verantwoordelijkheden, en vaak grotere rollen voor persoonlijke coaches, mentoren en begeleiders." [61]
In 2013 werd Nesta's programma 'People Powered Results' de opvolger van Nesta's initiatief 'People Powered Health' (zie artikel 1.1), gebaseerd op de fundamenten van laatstgenoemde. [62] People Powered Results, dat tot 2023 liep, ontwikkelde "de aanpak voor nationale en regionale programma's", waaronder de personaliseringsagenda van NHS England en de transformatiestrategie voor electieve zorg, die werden overgenomen door De NHS-langetermijnplan. [58]
Centraal in de agenda voor personalisatie stond de introductie van geïntegreerde persoonsgerichte zorginkoop ("IPC"): "een nieuwe vrijwillige aanpak om de financiering van gezondheidszorg en sociale zorg te combineren voor mensen met complexe behoeften." [63] Naast "zorgplannen en belangenbehartiging en ondersteuning door de vrijwilligerssector" introduceerde IPC een "geïntegreerd budget voor een zorgjaar", dat beheerd kan worden door patiënten, gemeenten, de NHS of een vrijwilligersorganisatie namens de patiënt.
In een rapport van SharedLivesPlus, een organisatie die wordt gepromoot in Nesta's People Powered Results-publicatie, worden "netwerkmodellen voor zorg", gefaciliteerd door persoonlijke gezondheidsbudgetten en waarbij familie- en gemeenschapsleden een sleutelrol spelen, geprezen als een "kosteneffectieve interventie". [64]
Als onderdeel van People Powered Results werkte Nesta samen met Re!Institute in Essex om hun '100-dagen challenge'-methode aan te passen aan het Britse gezondheidszorgsysteem en deze op te schalen naar de gehele gezondheidszorg. Een van deze challenges vond plaats in Essex in 2019, met als doel "de kansen voor mensen met een verstandelijke beperking en/of autisme te vergroten om een zinvol leven te leiden". Dit resulteerde in de transformatie van de grootste dagbestedingsaanbieder van de gemeente naar een "innovatieve en inclusieve dienst voor werkgelegenheid en maatschappelijke integratie", waarmee de gemeente naar schatting 15 miljoen pond aan levenslange kosten bespaarde voor de 129 cliënten die via deze dienst aan betaald werk werden geholpen. [65]
Zoals SharedLivesPlus uitlegt, betekent het benutten van "gemeenschapsontwikkeling en het opbouwen van sociaal kapitaal" om "samenwerkende gezondheidszorg" te realiseren niet alleen "manieren vinden waarop mensen diensten of kwetsbare mensen kunnen helpen", maar ook bijdragen aan de gemeenschap vragen van mensen met ondersteuningsbehoeften, wat volgens hen deze mensen helpt "een betere gezondheid en welzijn te bereiken". [66]
Een andere uitdaging binnen de '100 dagen' was het terugdringen van het aantal opnames op de afdeling Spoedeisende Hulp door middel van programma's zoals 'nul dagopnames'. [67]
In juli 2015 publiceerde Nesta het rapport 'De NHS in 2030: een visie op een door mensen en kennis gedreven gezondheidszorgsysteem..
Het document richt zich op twee tot nu toe "onderbenutte" middelen om transformatie te bewerkstelligen: digitale innovatie en sociale innovatie. Die laatste was ook een doelwit van People Powered Results en is volgens Nesta "de sleutel tot een revolutie in de manier waarop mensen betrokken zijn bij hun eigen zorg en die van anderen." [68] Het behandelt vele thema's die de lezer inmiddels bekend voorkomen:
- Zelfmanagement en lotgenotenondersteuning/digitale gezondheidsgemeenschappen [69] om de financiële voordelen te realiseren van het verminderen van de vraag naar eerstelijns- en acute zorg. [70]
- Vermindering van de behoefte aan dure gebouwen of diensten. ("Grote ziekenhuizen kunnen in omvang afnemen, en districtsziekenhuizen zijn volledig gesloten of omgevormd tot gemeenschapsgezondheidscentra waar diverse klinische en niet-klinische groepen gemeenschappen ondersteunen bij het leiden van een gezonder leven."). [71]
- Nieuwe specialistische centra die gebruikmaken van een "productielijnmodel", gestandaardiseerde processen/procedures en minder personeel inzetten dan vergelijkbare diensten momenteel. [72]
- Lagere prijzen en een kortere doorlooptijd voor de ontwikkeling van geneesmiddelen en behandelingen, bereikt door regelgeving aan te passen en meerdere stappen parallel uit te voeren. [73]
- De gehele NHS als een "natuurlijk laboratorium" met een nieuw instituut om "onderzoek naar door mensen gedreven gezondheidszorg" te ondersteunen en te evalueren. [74] Zij stellen: "Frontlinecentra zijn tevens onderzoeksfaciliteiten, verbonden aan een netwerk van regionale onderzoekscentra. Samen blijven ze proberen de complexe interacties tussen biologische, gedragsmatige en omgevingsfactoren bij een individu te begrijpen." [75] (Het wordt erkend dat het verkrijgen van toestemming van alle patiënten die aan experimenten deelnemen, “vooral wanneer die experimenten gebaseerd zijn op gedragsinzichten,” [76] Dat wil zeggen, gedragsmanipulatie is problematisch, maar dit wordt niet als een belemmering voor de implementatie gezien.
- Een paradigma van "precisiegeneeskunde" dat de toenemende vervanging van farmaceutische behandelingen door interventies gericht op "meer hulpmiddelen en gedragsverandering" inhoudt; genoomsequencing vanaf de geboorte; [77] gebruik van fenomische gegevens; [78] alomtegenwoordige "sensortechnologie" voor biologische en gedragsmonitoring, waaronder moleculaire diagnostiek/testkits, draagbare EEG-monitoren, [79] draagbare en slikbare sensoren. [80]
- Gezondheidsgegevens bestaan niet langer uit specifieke "pakketten", maar uit de eerdergenoemde continue monitoring. [81] Ook van artsen wordt verwacht dat ze op vergelijkbare wijze worden gecontroleerd om hun functioneren te monitoren. [82]
- Samenwerking met voedselretailers, architecten en stedenbouwkundigen om gezondere keuzes te stimuleren, en maatregelen te nemen om de consumptie van ongezonde producten te verminderen. [83]
Het rapport onderschrijft ook financieringsmodellen die gebaseerd zijn op sociale impactobligaties ("SIB's"), en stelt: "De sleutel tot het opschalen van deze praktijken ligt in financiële modellen die investeringen vooraf mogelijk maken om preventief werk te financieren", en noemt 'Ways to Wellness', een in Newcastle gevestigde SIB voor "sociale voorschrijving" (zie ook 'Het langetermijnplan van de NHS' sectie), als voorbeeld van een van de "weinige SIB's die al op dit gebied actief zijn"; Ways to Wellness maakte deel uit van Nesta's People-Powered Health/Results-programma. [84]
Nesta, dat er prat op ging "de meest actieve impactinvesteerder in het VK" te zijn tegen 2022, [85] Nesta Impact Investments is vanaf 2012, naast de eigen directe investeringen, ook begonnen met het verstrekken van startkapitaal aan andere impactbeleggingsstichtingen, als onderdeel van haar doelstelling om innovatie in beleggen te stimuleren. [86] De portefeuille van 40 investeringen omvat onder meer investeringen in edtech, foodtech, klimaattechnologie en de toekomst van werk en productiviteit, evenals investeringen in gezondheidstechnologie. [87] Dit sluit aan bij de drie kernmissies: elk kind een eerlijke start geven, obesitas halveren tegen 2030 en een duurzame toekomst creëren.
Een recenter artikel op de website van Nesta onderschrijft Alex Pentlands concept van een 'levend laboratorium' (zie artikel 1.1) als essentieel voor preventieve gezondheidszorg en stelt enthousiast: "Met slimme regelgeving zou het Verenigd Koninkrijk het centrum kunnen worden van deze wereldwijde inspanning – een levend laboratorium – gebaseerd op de ongeëvenaarde data-mogelijkheden die de NHS biedt als 's werelds grootste gezondheidszorgsysteem."
Het introduceert het idee van het 'exposoom', oftewel 'het systeem van alle externe factoren die onze gezondheid en ons welzijn beïnvloeden', en beargumenteert de noodzaak om 'genetica, biologische, gedragsmatige en omgevingsfactoren met elkaar te verbinden'. en financiële gegevens”(mijn nadruk) om deze “heilige graal van gezondheid, vergelijkbaar met het genoom”, te realiseren. [88]
Referenties
- [38] Centrum voor Publieke Impact. 'De Wigan-deal.' 22 mei 2024. [Online]: https://www.centreforpublicimpact.org/case-study/the-wigan-deal (https://archive.is/myMCB)
- [39] Ibid.
- [40] Nesta. 'Creatieve Raden.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/project/creative-councils/ (https://archive.is/QMctC)
- [41] De Newsroom, Wigan Vandaag'Gezondheidsexpert zegt dat Wigan Deal een voorbeeld is voor de NHS.' Londen: National World Publishing; 10 juli 2018. [Online]: https://www.wigantoday.net/health/health-expert-says-wigan-deal-is-an-nhs-role-model-1015103 (https://archive.is/xWpM5)
- [42] Naylor, C., Wellings, D. Een door burgers geleide aanpak van gezondheidszorg: lessen uit de Wigan-deal. Londen: King's Fund; 2019 [Online]: https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/wigan-deal p. 3
- [43] LinkedIn. 'Donna Hall.' Geraadpleegd in september 2025. [Online]: https://uk.linkedin.com/in/prof-donna-hall-cbe-11555a322
- [44] Bolton NHS Foundation Trust. 'Professor Donna Hall CBE treedt af als voorzitter van Bolton NHS Foundation Trust.. ' 11 oktober 2022. [Online]: https://www.boltonft.nhs.uk/news/2022/10/donna-hall-to-step-down-as-chair-of-bolton-nhs-foundation-trust/ (https://archive.is/j6vuX)
- [45] Hall, D., Pearson, D. 'Stop met discussiëren of ICS'en de oplossing zijn – ga aan de slag en zorg dat ze werken.'' Health Service Journal29 juni 2023. [Online]: https://www.hsj.co.uk/integrated-care/stop-debating-whether-icss-are-the-answer-get-on-and-make-them-work/7035080.article (https://archive.is/EGznp)
- [46] PossAbilities. 'Professor Donna Hall CBE - Voorzitter.' [Online]: https://www.possabilities.org.uk/lone/?post=113 (https://web.archive.org/web/20220524234932/https://www.possabilities.org.uk/lone/?post=113)
- [47] Timan, J. 'Markthandelaren in Wigan vrezen voor hun toekomst.' Wigan VandaagLonden: National World Publishing; 18 mei 2021. [Online]: https://www.wigantoday.net/news/people/wigan-market-traders-fear-for-their-futures-3241487
- [48] Vincent, M. 'De gemeenteraad wordt ervan beschuldigd zich als "communistisch China" te gedragen nadat een bibliothecaris met 30 jaar dienstverband is geschorst voor het bekritiseren van een investering van een bedrijf uit Peking in de stad.Daily Mail. Londen: Associated Newspapers Limited; 6 juni 2021. [Online]: https://www.dailymail.co.uk/news/article-9657335/Wigan-Council-accused-acting-like-communist-China-librarian-30-years-suspended.html (https://archive.is/CGCFD)
- [49] Johnston, N. 'Politie van Greater Manchester beschuldigd van samenzwering om critici van gemeentebestuurder het zwijgen op te leggen.' De tijden. Londen: Times Media Limited; 17 oktober 2019. [Online]: https://www.thetimes.com/uk/crime/article/greater-manchester-police-accused-of-conspiring-to-silence-council-chiefs-critics-t7xjx6ls0 (https://archive.is/THmHT#selection-1401.0-1401.82)
- [50] Naylor, C., Wellings, D. Een burgergerichte aanpak van gezondheid en zorg: lessen uit de Wigan-dealKing's Fund; Londen; 2019. [Online]: https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/wigan-deal p. 16
- [51] Nesta. 'LEVEN: van Participle en de gemeenteraad van Swindon.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/project/reboot-britain/life-from-participle-and-swindon-borough-council/ (https://archive.is/ZJjZy)
- [52] Mutch, J. 'Het Beehive Centre "bloeit" twee jaar nadat vrijwilligers de leiding over de faciliteit hebben gekregen.'Leigh Journal. Londen: Newsquest Media Group; 14 april 2018. [Online]: https://www.leighjournal.co.uk/news/16159987.beehive-centre-thriving-two-years-volunteers-given-control-facility/
- [53] Goede financiën. The Old Courts – investeringen gebruiken om een duurzaam kunstcentrum te creëren. [Online]: https://old.goodfinance.org.uk/latest/post/old-courts-using-investment-create-sustainable-arts-centre (Tijdstempel, vanaf 02:52.)
- [54] Nesta. 'De oude rechtbanken.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/feature/arts-impact-fund-portfolio/old-courts/ (https://archive.is/oeGYV)
- [55] Figuurlijk. 'Casusstudie: De oude rechtbanken.' [Online]: https://figurative.org.uk/case-study/the-old-courts/ (https://archive.is/1RXUX)
- [56] Goede financiën. The Old Courts – investeringen gebruiken om een duurzaam kunstcentrum te creëren. [Online]: https://old.goodfinance.org.uk/latest/post/old-courts-using-investment-create-sustainable-arts-centre (Tijdstempel, vanaf 14:35.)
- [57] Stone, M. 'Non-profitorganisatie met een schuld van meer dan £1.6 miljoen gaat onder curatele om de belangen van schuldeisers te beschermen: Arts at the Mill is onder curatele gesteld, meer dan twee jaar nadat de locatie in Old Courts plotseling de deuren moest sluiten vanwege structurele schade veroorzaakt door aannemers, wat resulteerde in een inkomstenverlies van ongeveer £4 miljoen.' Kunstprofessional. 28 oktober 2025.[Online]: https://www.artsprofessional.co.uk/news/npo-owing-over-1-6m-enters-temporary-administration-to-safeguard-creditors-interests (https://archive.is/U2zmY)
- [58] Gemeente Wigan. De overeenkomst voor 2030: onze mensen, onze plek, onze toekomst. [Online]: https://www.wigan.gov.uk/Docs/PDF/Council/The-Deal/Deal-2030.pdf
- [59] Gemeente Wigan. Digitale strategie 2021-2025. [Online]: https://www.wigan.gov.uk/Docs/PDF/Council/Strategies-Plans-and-Policies/Digital/Digital-strategy.pdf p. 3
- [60] Mulgan, G. 'Ideeën: Overheden: De relationele staat.' [Online]: https://www.geoffmulgan.com/faqs-2 (https://archive.is/XjF27)
- [61] Henggeler, A., Marsh, O., Mulgan, G. 'De crisis doorstaan. Hoe overheden inlichtingen gebruikten voor besluitvorming tijdens de Covid-19-pandemie.' Internationaal Observatorium voor Openbaar Beleid; december 2022. [Online]:https://theippo.co.uk/wp-content/uploads/2022/12/Navigating-the-crisis-Intelligence-Report-12.12.pdf p. 11
- [62] Nesta. Resultaten behaald dankzij de inzet van mensen: reflecties op 10 jaar actie van mensen. Londen; 2023. [Online]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf p. 9
- [63] NHS Engeland. Een blik op de komende vijf jaar. Oktober 2014. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf p. 13
- [64] Partnerschap voor inclusieve verandering (Shared Lives Plus, Community Catalysts, In Control, Inclusion North en Inclusive Neighbourhoods). Samenwerking in de gezondheidszorg: ondersteuning van CCG's en HWB's bij geïntegreerde persoonsgerichte zorginkoop en samenwerking in de zorg. Oktober 2017. [Online]: https://inclusiveneighbourhoods.co.uk/wp-content/uploads/2017/10/collaborative-healthcare-guide.pdf p. 15
- [65] Nesta. Resultaten behaald door de inzet van mensen: reflecties op 10 jaar actie van mensenLonden; 2023. [Online]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf p. 23
- [66] Partnerschap voor inclusieve verandering (Shared Lives Plus, Community Catalysts, In Control, Inclusion North en Inclusive Neighbourhoods). Samenwerking in de gezondheidszorg: ondersteuning van CCG's en HWB's bij geïntegreerde persoonsgerichte zorginkoop en samenwerking in de zorg. Oktober 2017. [Online]: https://inclusiveneighbourhoods.co.uk/wp-content/uploads/2017/10/collaborative-healthcare-guide.pdf p. 13
- [67] Nesta. Resultaten behaald dankzij de inzet van mensen: reflecties op 10 jaar actie van mensen. Londen; 2023. [Online]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf p. 16
- [68] Bland, J., Khan, H., Loder, J., Symons, T., Westlake, S. De NHS in 2030: een visie op een door mensen en kennis gedreven gezondheidszorgsysteem. Londen: Nesta; Juli 2015. [Online]: https://media.nesta.org.uk/documents/the-nhs-in-2030.pdf p. 4
- [69] Ibid., p. 14
- [70] Ibid., p. 8
- [71] Ibid., p. 8
- [72] Ibid., p. 31
- [73] Ibid., p. 8
- [74] Ibid., p. 9
- [75] Ibid., p. 12
- [76] Ibid., p. 34
- [77] Ibid., p. 9
- [78] Ibid., p. 11
- [79] Ibid., p. 17
- [80] Ibid., p. 12
- [81] Ibid., p. 34
- [82] Ibid., p. 27
- [83] Ibid., p. 28
- [84] Ibid., p. 25
- [85] Pratty, F. 'Nesta investeert 50 miljoen pond om impactstartups in het VK te ondersteunen met geduldig kapitaal.' gezeefd30 november 2022. [Online]: https://sifted.eu/articles/nesta-uk-impact-investment-50m (https://archive.is/1TlBP)
- [86] Nesta. 'Impactinvestering.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/feature/innovation-methods/impact-investment/ (https://archive.is/TfK4E)
- [87] Nesta. 'Nesta impactinvesteringen.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/project/impact-investments/ (https://web.archive.org/web/20251206214900/https://www.nesta.org.uk/project/impact-investments/)
- [88] Nesta. 'Maak van het VK een levend laboratorium voor het in kaart brengen van het exposoom.'.' [Online]: https://www.nesta.org.uk/feature/minister-for-the-future/better-than-well/make-the-uk-a-living-lab-for-mapping-the-exposome/ ((https://web.archive.org/web/20250126105627/https://www.nesta.org.uk/feature/minister-for-the-future/better-than-well/make-the-uk-a-living-lab-for-mapping-the-exposome/)
Hoofdafbeelding afkomstig van 'NHS75 – Geschiedenis van de NHS', NHS North East London, 4 juli 2023
The Expose heeft dringend uw hulp nodig…
Kunt u ons helpen om de eerlijke, betrouwbare, krachtige en waarheidsgetrouwe journalistiek van The Expose draaiende te houden?
Uw overheids- en Big Tech-organisaties
proberen The Expose het zwijgen op te leggen en uit te schakelen.
Daarom hebben we uw hulp nodig om ervoor te zorgen
wij kunnen u blijven voorzien van de
feiten die de mainstream weigert te delen.
De overheid financiert ons niet
om leugens en propaganda op hun site te publiceren
namens de Mainstream Media.
In plaats daarvan vertrouwen we uitsluitend op uw steun. Dus
steun ons alstublieft in onze inspanningen om
jij eerlijke, betrouwbare onderzoeksjournalistiek
vandaag nog. Het is veilig, snel en gemakkelijk.
Selecteer hieronder de methode die u het prettigst vindt om uw steun te betuigen.
Categorieën: Breaking News, UK News