In 2014 publiceerde NHS England haar 'Five Year Forward View', een strategisch plan dat de toekomstige richting en transformatie van de NHS in Engeland voor de komende vijf jaar schetst.
Het plan pakte de crisis in de gezondheidszorg aan door nieuwe zorgmodellen voor te stellen. Een van de voorstellen was om expertise uit de private sector, zoals Optum, de Britse dochteronderneming van UnitedHealth, te integreren in de activiteiten van de NHS en de digitale transformatie te stimuleren.
Een van de digitale en technologische innovaties was de ontwikkeling van 'gezonde nieuwe steden' met slimme woningen en geïntegreerde gemeenschapsgezondheidszorg. Het plan schuwde er niet voor om psychologie in te zetten om gedragsverandering bij het publiek teweeg te brengen en omvatte daarom ook gedragsmatige 'duwtjes' en stimulansen, zoals programma's als BetterPoints, die 'duurzame' reiskeuzes belonen.
"Duurzaam" verwijst naar de mondiale agenda van de Verenigde Naties ("VN"). De programma's van BetterPoints zijn ontworpen om aan te sluiten bij de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN en om bij te dragen aan het bereiken ervan.
De NHS wordt opzettelijk gebruikt als instrument om de agenda van de globalisten te bevorderen.
Laten we het contact niet verliezen... Uw regering en Big Tech proberen actief de informatie die door The blootgesteld om in hun eigen behoeften te voorzien. Abonneer u nu op onze e-mails om ervoor te zorgen dat u het laatste ongecensureerde nieuws ontvangt. in je inbox…
De Echt links publiceert een reeks essays getiteld 'De herstructurering van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie''Je kunt het eerste deel lezen,'De grote herstart van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie, deel 1.1', wat een tijdlijn is van de overname van de NHS in de periode van de jaren 1970 tot 2013, HIER.
Het volgende is een gedeelte van het tweede deel, een tijdlijn van de overname van de NHS in de periode 2014-2019. We hebben het essay in meerdere delen gepubliceerd, omdat het met een totaal van iets minder dan 10,500 woorden langer is dan de meeste mensen in één keer zouden lezen.
De grote herstart van de gezondheidszorg en sociale zorg voor de big data-economie, deel 1.2
By Emily García, zoals gepubliceerd door Echt links op 27 januari 2026
Inhoudsopgave
Het 'Five Year Forward View'-rapport werd uitgebracht in 2014.
In 2014 verliet Simon Stevens zijn functie als hoofd van de wereldwijde divisie van de Amerikaanse zorgverzekeraar UnitedHealth om benoemd te worden tot Chief Executive van de National Health Service ("NHS") Engeland, een rol die hij bekleedde tot hij in augustus 2021 werd opgevolgd door Amanda Pritchard.
Zijn 'Vijf jaar toekomstbeeld' [1] Het boek, dat in oktober 2014 werd uitgebracht, houdt zich nauwgezet aan zowel de diagnose van de gezondheidszorgcrisis als de voorgeschreven oplossingen van het Sustainable Health Systems-project van het World Economic Forum ("WEF"), waarbij Stevens nauw betrokken was (zie Deel 1.1).
Als onderdeel van de "nieuwe zorgmodellen" hield Stevens in 2015 toezicht op de integratie van UnitedHealth's Britse dochteronderneming Optum in de NHS door de introductie van Optum-software, algoritmen, personeel en bedrijfspraktijken, en door het trainen van lokale bestuursleden. [2] Hij haalde ook zorgverzekeraar Centene binnen. [3] eigenaar van Operose Health (tot 2023), de grootste aanbieder van huisartsenpraktijken binnen de NHS, en orkestreerde de samenwerking van Virginia Mason Hospital met vijf Foundation Trusts. [4]
Tegelijkertijd kregen "voorhoede"-groepen in 50 regio's de opdracht om deze nieuwe zorgmodellen te ontwikkelen en te testen. [5] Het jaar daarop vormden de NHS en lokale overheden samenwerkingsverbanden voor duurzaamheid en transformatie ("Sustainability and Transformation Partnerships" of "STP's"), oorspronkelijk genaamd Duurzaamheids- en Transformatieplannen, die heel Engeland bestreken, voor de uitvoering van de Vijfjarige toekomstvisie van de NHS [6] (“5YFV”). De STPs werden uitgerold om de grootschalige introductie van Accountable Care Organisations (“ACO’s”) en Accountable Care Systems (“ACS’s”) vanaf 2018 mogelijk te maken. [7] Deze werden voor het eerst getest binnen de NHS op drie zogenaamde 'beacon sites' vanaf 2003, zoals vermeld in deel 1.1.
Michael MacDonnell, die eveneens deelnam aan zowel de initiatieven van het WEF als het Institute for Global Health Innovation van Imperial College (als Senior Fellow bij het Centre for Institute for Global Health Innovation), was verantwoordelijk voor het beleid rondom het raamwerk voor duurzaamheids- en transformatieplannen (Sustainability and Transformation Plans, STP's) als geheel. Ron Webster en Amanda Doyle, die ook deelnamen aan de WEF-workshops, kregen de taak om individuele STP's te leiden in respectievelijk West Yorkshire en Lancashire en Zuid-Cumbria. [8]
De eerste introductie van ACO's, die door Keep Our NHS Public werden gekarakteriseerd als "autonome bedrijfseenheden" die geen verantwoording hoefden af te leggen aan de lokale bevolking of het parlement, en "gedreven werden door boekhoudkundige overwegingen en beheerd werden door financiers", [9] bleken zeer controversieel. In 2017 werden twee afzonderlijke rechtszaken aangespannen om ze aan te vechten. [10]
Een van de groepen die een gerechtelijke toetsing aanvroeg, "999 Call for the NHS", betoogde dat de overgang van de ACO-contracten naar een enkel jaarlijks budget voor een bevolkingsgroep, in plaats van een model waarbij betaald wordt op basis van geleverde diensten, in strijd was met artikel 115 en 116 van de Health and Care Act 2012. [11]
Hoewel beide bezwaren uiteindelijk niet succesvol waren, werd de overheid als gevolg daarvan gedwongen de implementatie van ACO's uit te stellen totdat er een openbare raadpleging had plaatsgevonden. Bovendien werd, na de negatieve publiciteit rond ACO's, de naam gewijzigd in Integrated Care Boards of Systems. Dit was vergelijkbaar met een soortgelijke situatie in de VS. Daar werden ACO's Health Maintenance Organisations ("HMO's") genoemd tot 2013, toen Kaiser de naam veranderde als reactie op de slechte reputatie van HMO's, veroorzaakt door rechtszaken waarin werd beweerd dat ze patiënten zorg ontzegden en dure patiënten niet inschreven. [12]
De discussie over de wettigheid van het afschaffen van het grondbeginsel van de NHS, namelijk "gelijke zorg voor gelijke behoeften", door ACO's of geïntegreerde zorgsystemen volledige controle over de budgetuitgaven te geven, werd irrelevant door de wijzigingen die werden doorgevoerd in de Health and Social Care Act van 2022 (behandeld in deel 1.3).
Terugkomend op de belangrijkste kenmerken van de "nieuwe zorgmodellen", was een daarvan de introductie van multidisciplinaire eerstelijnszorgaanbieders, oftewel supercentra voor eerstelijnszorg, die tot doel zouden hebben "het merendeel van de poliklinische consulten en ambulante zorg buiten de ziekenhuisomgeving te laten plaatsvinden". [13] en het aantal gespecialiseerde zorgvoorzieningen verminderen. [14] Verdere kostenbesparingen werden nagestreefd door de taken van minder gekwalificeerde medewerkers uit te breiden, om zo een goedkoper personeelsbestand mogelijk te maken. [15]
Als gevolg van de nieuwe financieringsmodellen die in het 5YFV zijn geïntroduceerd, Inclusief de geleidelijke afschaffing van de Minimum Practice Income Guarantee vanaf 2014, waardoor kleinere praktijken in veel gevallen financieel niet langer levensvatbaar waren, vond er een grootschalige, geleidelijke sluiting van huisartsenpraktijken plaats. [16] Wat vóór 2013 een zeldzaamheid was, is het aantal sluitingen van huisartsenpraktijken sindsdien gestegen tot 2-8 per week, met als gevolg dat er alleen al in Engeland tegen mei 2023 1398 praktijken verloren zijn gegaan. [17]
Het is niet verwonderlijk dat de transformatie van de digitale zorg een ander belangrijk aandachtspunt was. Dit moest worden bereikt door de introductie van interoperabele elektronische patiëntendossiers, de uitbreiding van het aantal door de NHS geaccrediteerde gezondheidsapps om patiënten te helpen hun eigen gezondheid en zorg te beheren, en het standaard beschikbaar maken van online afspraken met de huisarts en het aanvragen van herhaalrecepten. [18]
Het 5FYV (5th Fiscal Vision) schetste ook de intentie dat de NHS een van de beste plekken ter wereld zou worden om "innovaties te testen die vereisen dat personeel, technologie en financiering allemaal op elkaar zijn afgestemd in een gezondheidssysteem met universele dekking voor een grote en diverse bevolking." [19]
Tot de "mechanismen" die werden gebruikt om een dergelijke visie te verwezenlijken, behoorden plannen voor "nieuwe steden voor gezondheidszorg en welzijn", die "niet alleen gezondheidszorg en sociale zorg zouden integreren, maar ook andere publieke diensten zoals welzijn, onderwijs en betaalbare huisvesting". [20] Het NHS Test Bed and Trials-programma wordt ook genoemd en beschreven als "praktijklocaties voor 'combinatorische' innovaties die nieuwe technologieën, bio-informatica, nieuwe personeelsmodellen en resultaatgerichte betaling integreren." [21]
Het NHS Healthy New Towns-project gaat van start in 2015.
De NHS is sinds 2015 betrokken bij de uitrol van met het Internet of Things (IoT) verbonden woningen via het Healthy New Towns-project, gevolgd door testomgevingen en proefprogramma's in 2016 en 2018. [22] evenals meer recente initiatieven die in deel 2.1 van deze serie aan bod komen.
Tien locaties voor het project 'Healthy New Towns' werden geselecteerd uit heel Engeland en Schotland om 'nieuwe modellen van technologiegestuurde eerstelijnszorg' te presenteren. [23] en "digitaal ondersteunde lokale gezondheidsdiensten die fysieke infrastructuur en personeel delen met scholen en buurtverenigingen". De bouw van de voorbeeldige gezonde gemeenschappen begon in 2015-2016 en is nog steeds gaande.
De belangrijkste lessen uit het Healthy New Towns-programma werden samengevat in vier publicaties onder leiding van een team bestaande uit vertegenwoordigers van de NHS, Public Health England, de Town and Country Planning Association, The King's Fund, The Young Foundation en PA Consulting. [24]
'Gezondheid in de praktijk brengen: principes' 9-10 staten:
Om de groei van de nieuwe en geïntegreerde benaderingen van gezondheid en welzijn, zoals beschreven in Principe 9, te ondersteunen, hebben nieuwe ontwikkelingen gebouwen nodig die helpen de traditionele grenzen tussen verschillende diensten te doorbreken. Een belangrijke manier om dit te bereiken is door belangrijke diensten te bundelen in gezondheids- en welzijnscentra of buurtcentra, waar huisartsenpraktijken, andere gezondheidszorgdiensten en een scala aan vrijetijds-, onderwijs-, welzijns- en gemeenschapsactiviteiten op één plek worden samengebracht (zie Principe 7). [25]
Het vervagen van de ruimtelijke grenzen tussen de gezondheidszorg en andere openbare voorzieningen in de bebouwde omgeving, en van de grenzen tussen zorgverleners, zoals professioneel medisch personeel, vrijwilligersorganisaties en ervaringsdeskundigen. [26] zijn de gestelde doelen van een op activa gebaseerde aanpak, [27] Dit wordt uitgebreider besproken in het gedeelte 'De Wigan-deal' hieronder [zie het volgende artikel gepubliceerd door de Exposé].
Deze aanpak is doorgetrokken naar de praktijk van het grenzeloos samenvoegen van gegevens van bewoners. In het Darlington-project prijst NHS England de effectieve gegevensuitwisseling tussen beschikbare bronnen in de gezondheidszorg, maatschappelijke zorg, lokale overheden en vrijwilligersorganisaties, en de bouw van slimme huizen in wijken met "ingebouwde monitoring en toegang tot informatie". [28]
Op vergelijkbare wijze heeft Whyndyke Garden Village een digitaal masterplan ontwikkeld met een "platform voor betaalbare slimme woningen en digitale gemeenschapsinfrastructuur". [29] In het rapport wordt expliciet de term 'slim huis' benadrukt.De principes 4-8 van 'Gezondheid in de praktijk brengen'. Ontwerpen, leveren en beheren.'als een van de vier criteria die gebruikt kunnen worden om woningen te creëren die "gezondheid en welzijn ondersteunen". [30]
Gedragsmatige nudge-strategieën (zoals vermeld op pagina 35 van de Vijfjarige vooruitblikHet stimuleren van een gezondere levensstijl onder de inwoners staat ook centraal in de missie van Healthy New Towns. Nieuwkomers in Northstowe ontvangen een informatiepakket met financiële prikkels om "actieve en duurzame reismogelijkheden" te bevorderen, waaronder gesubsidieerde buskaartjes en kortingsbonnen voor proeflessen en fietsuitrusting, evenals persoonlijk advies van de "reisplanner". [31] Citiesmode werd door NHS England en de lokale klinische commissiegroep geselecteerd als "winnaar" van de wedstrijd om het "Halton Connected"-programma te ontwerpen. Dit programma omvat een internetapp voor lokale bewoners die wandelen beloont met kortingen bij lokale winkels. [32]
De ontwikkelaar van Ebbsfleet Garden City, Ebbsfleet Development Corporation, financierde een lokale versie van het BetterPoints-programma tot ten minste 2022-23. Deze smartphone-app moedigde lokale bewoners aan om hun wandel-, rolstoel-, hardloop- en fietsactiviteiten te registreren in ruil voor punten, die konden worden ingewisseld voor vouchers bij geselecteerde winkels, donaties aan goede doelen of deelname aan prijsvragen. [33]
BetterPoints levert sinds 2010 stimulerende, op smartphone-apps gebaseerde programma's voor gedragsverandering, voornamelijk in samenwerking met lokale overheden. [34]
Deze programma's combineren doelstellingen op het gebied van actief reizen met doelstellingen voor de volksgezondheid, zoals het terugdringen van roken of obesitas in de doelgroep.
Sally Hone, hoofd Volksgezondheid bij de gemeente Buckinghamshire, wordt in een casestudy over het rendement op investeringen van BetterPoints geciteerd en onderschrijft het project: "De app, die gericht is op gedragsverandering en het COM-B-model, vormt een aanvulling op het bredere werk dat binnen de volksgezondheid wordt verricht." [35]
De app bevat gamificatie- en geofencing-functies waarmee klanten specifieke zones kunnen instellen voor activiteiten en beloningen voor de gebruikers van hun op maat gemaakte app.
BetterPoints positioneert zich bewust als speler in de opkomende impacteconomie, wat blijkt uit het feit dat ze de B-corp-certificering hebben aangevraagd en behaald. [36] voor een "positieve maatschappelijke impact". Daarnaast stellen ze op hun website dat BetterPoints-programma's "ontworpen zijn om aan te sluiten bij de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN en om te helpen deze te bereiken". Klanten krijgen hiervoor een dashboard waarmee ze hun impact op belangrijke indicatoren kunnen volgen en meten, waaronder "koolstof- en stikstofbesparing", die wordt behaald door het reisgedrag of ander gedrag van de doelgroep van app-gebruikers aan te passen. Deze dashboards, zo leggen ze uit, stellen klanten in staat om "grafieken, diagrammen en heatmaps te configureren, bijvoorbeeld voor ESG-rapportage, strategieanalyse, infrastructuurplanning, en zorgmonitoring.” (Mijn nadruk.) [37]
[Wordt vervolgd.]
Referenties
- [1] NHS Engeland. Vooruitblik over vijf jaar. Oktober 2014. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf
- [2] Cave, T. 'Waarom wordt huisartsen verteld dat ze beslissingen ter waarde van miljarden dollars binnen de NHS moeten overlaten aan particuliere zorgbedrijven en hun lobbyisten?' OpenDemocracy. 3 mei 2015. [Online]: https://www.opendemocracy.net/en/ournhs/why-are-gps-being-told-to-hand-decisions-to-private-health-firms-and-their-lobbyists/ (https://archive.is/k33Tg).
- [3] Publieke zaken. Wetsvoorstel inzake gezondheidszorg en -welzijn 2021: de NHS, de wet en democratie. YouTube; 26 juli 2021. [Online video]:
- (Tijdstempel, vanaf 05:50.)
- [4] Burgess, N., Currie, G., Crump, B., Dawson, A., (2022) Verandering teweegbrengen binnen een zorgsysteem: Hoe bouw je verbeteringscapaciteit op en stimuleer je een cultuur van continue verbetering?. Rapport over de evaluatie van het NHS-VMI-partnerschap. Warwick Business School; voorjaar 2022. [Online]: https://warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/research/vmi-nhs/reports/report_-_leading_change_across_a_healthcare_system_22.09.2022.pdf
- [5] NHS Engeland. Nieuwe zorgmodellen: Voorlopers – een blauwdruk voor de toekomst van de NHS en de zorgsector. September 2016 [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2015/11/new_care_models.pdf
- [6] Pickett, L. Plannen en partnerschappen voor duurzaamheid en transformatie: Briefing paper CBP-8093. Bibliotheek van het Lagerhuis; 29 september 2017. [Online]: https://researchbriefings.files.parliament.uk/documents/CBP-8093/CBP-8093.pdf p. 3
- [7] NHS-aanbieders. STPs en verantwoorde zorg: achtergrondinformatie. 15 januari 2018. [Online]: https://nhs-providers.uksouth01.umbraco.io/media/zq4fxsrv/stps-and-accountable-care-background-briefing-january-2018.pdf p. 7
- [8] Player, S. 'De waarheid over duurzaamheids- en transformatieplannen: hoe Simon Stevens een reorganisatie, ontworpen voor transnationaal kapitalisme, aan de Engelse NHS heeft opgelegd.' Socialistische Gezondheidsvereniging; 31 oktober 2021. [Online]: https://sochealth.co.uk/2017/05/25/truth-stps-simon-stevens-imposed-reorganisation-designed-transnational-capitalism-englands-nhs-stewart-player/ (https://archive.is/Btfg3)
- [9] O'Sullivan, T. 'Rechterlijke toetsing 23/24 mei: Betwisting van de wettigheid van de invoering van ACO's'. ' Houd onze NHS openbaar21 mei 2018. [Online]: https://keepournhspublic.com/judicial-review-23-24-may-challenging-legality-of-introduction-of-acos/
- [10] Bate, A. Verantwoordelijke zorgorganisaties. Informatiedocument CBP-8190Bibliotheek van het Lagerhuis. 6 juli 2018. [Online]: https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-8190/ p. 15
- [11] Ibid.
- [12] Harrington, H., Ormerod, J.Verantwoordelijke zorgorganisaties: hun potentiële impact op de levering van gezondheidszorg en sociale zorg aan patiënten in de Engelse NHS.. ' Publieke zakenJanuari 2018. [Online]: https://publicmatters.org.uk/wp-content/uploads/2018/01/Accountable-Care-Organisations-briefing-final.pdf p. 10
- [13] NHS. Vijf jaar toekomstbeeldNHS England. Oktober 2014. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf p. 19
- [14] Ibid., p. 23
- [15] Ibid., p. 19
- [16] Carter, R., Kaffash, J. 'Waarom huisartsenpraktijken definitief sluiten.' Pulse Today5 september 2022. [Online]: https://www.pulsetoday.co.uk/analysis/lost-practices/why-gp-practices-close-for-good/ (https://archive.is/awykS)
- [17] Checkland, K., Gibson, J., Hutchinson, J., Kontopantelis, E., Sutton, M. 'Gevolgen van de sluiting van huisartsenpraktijken: een retrospectieve dwarsdoorsnede studie.' Brits tijdschrift voor huisartsgeneeskunde16 mei 2023. [Online]: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC10227999/ (https://archive.is/4QgWk)
- [18] NHS. Vooruitblik over vijf jaar. NHS England. Oktober 2014. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf p. 32
- [19] Ibid., p. 34
- [20] Ibid., p. 35
- [21] Ibid., p. 34
- [22] Galea, A., Hough, E., Khan, I. Testomgevingen: het verhaal tot nu toe. NHS England: Londen; 2017. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2017/09/test-beds-the-story-so-far.pdf
- [23] NHS England. 'NHS-chef kondigt plan aan ter ondersteuning van tien gezonde nieuwe steden.' 1 maart 2016. [Online]: https://www.england.nhs.uk/2016/03/hlthy-new-towns/ (https://archive.is/TOtj5)
- [24] NHS England. 'Gezonde nieuwe steden.' [Online]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/ (https://archive.is/8zCdF)
- [25] NHS Engeland. Principes 9-10 van het implementeren van gezondheidszorg: het ontwikkelen en aanbieden van gezondheidszorgdiensten. Londen; september 2019. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2019/09/phip-3-develop-provide-healthcare.pdf p. 22
- [26] Ibid., p. 14
- [27] Ibid., p. 14
- [28] NHS England. 'Gezonde nieuwe steden: demonstratieprojecten: Darlington.' [Online]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/demonstrator-sites/darlington/ (https://archive.is/6sxIb)
- [29] NHS England. 'Gezonde nieuwe steden: demonstratieprojecten: Whyndyke.' [Online]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/demonstrator-sites/whyndyke/ (https://archive.is/hkIeX)
- [30] NHS Engeland. De principes 4-8 van 'Gezondheid in de praktijk brengen': ontwerpen, realiseren en beherenLonden; september 2019. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2019/09/phip-2-design-deliver-manage.pdf p. 38
- [31] Ibid., p. 22
- [32] Hefma (Health estates and facilities management association). 'NHS-wedstrijd daagt ideeën uit om te ontwerpen voor een beter leven.'' [Online]: https://www.hefma.co.uk/news/nhs-competition-challenges-ideas-to-design-for-life (https://archive.is/k0fWH)
- [33] BetterPoints. Stimuleer gezonde beweging in Ebbsfleet Garden City31 oktober 2023. [Online]: https://www.betterpoints.ltd/download/motivating-healthy-activity-in-ebbsfleet-garden-city/ (https://archive.is/UJHVx)
- [34] BetterPoints.'Actief reizen in Wales – Betrokkenheid en communicatie zijn cruciaal, zo werd deelnemers aan het webinar verteld.' 29 juli 2021. [Online]: https://www.betterpoints.ltd/blog/active-travel-in-wales-engagement-and-communication-is-crucial-webinar-attendees-told/ (https://archive.is/7Nzgn)
- [35] BetterPoints. Het gedragsveranderingsprogramma in Buckinghamshire heeft zichzelf vier keer terugverdiend. 29 mei 2024. [Online]; Te downloaden via: https://www.betterpoints.ltd/download/buckinghamshire-behaviour-change-programme-paid-for-itself-four-times-over/ pagina 2 van het rapport
- [36] B Corporation VK. 'B Corp-certificering.' [Online]: https://bcorporation.uk/b-corp-certification/ (https://archive.is/GQgHd)
- [37] BetterPoints. 'Over ons.' [Online]: https://www.betterpoints.ltd/about-us/ (https://archive.is/ARgej)
Hoofdafbeelding afkomstig van 'NHS75 – Geschiedenis van de NHS', NHS North East London, 4 juli 2023
The Expose heeft dringend uw hulp nodig…
Kunt u ons helpen om de eerlijke, betrouwbare, krachtige en waarheidsgetrouwe journalistiek van The Expose draaiende te houden?
Uw overheids- en Big Tech-organisaties
proberen The Expose het zwijgen op te leggen en uit te schakelen.
Daarom hebben we uw hulp nodig om ervoor te zorgen
wij kunnen u blijven voorzien van de
feiten die de mainstream weigert te delen.
De overheid financiert ons niet
om leugens en propaganda op hun site te publiceren
namens de Mainstream Media.
In plaats daarvan vertrouwen we uitsluitend op uw steun. Dus
steun ons alstublieft in onze inspanningen om
jij eerlijke, betrouwbare onderzoeksjournalistiek
vandaag nog. Het is veilig, snel en gemakkelijk.
Selecteer hieronder de methode die u het prettigst vindt om uw steun te betuigen.
Categorieën: Breaking News, UK News
https://www.youtube-nocookie.com/embed/NIrg9iB4z7Y Trump en zijn familie lol
https://www.youtube-nocookie.com/embed/C_qvTKgJbt4 Trump en zijn vrouw, lol, het wordt steeds spannender.
Wat de Heilige Bijbel zegt over dit verschrikkelijke decennium dat voor ons ligt. Hier is een site die de huidige wereldwijde gebeurtenissen uiteenzet in het licht van de Bijbelse profetieën. Om meer te begrijpen, bezoek 👇 https://bibleprophecyinaction.blogspot.com/
https://www.youtube-nocookie.com/embed/5QeMvbsiQI0 de derde obelisk (Vaticaan)
https://www.youtube-nocookie.com/embed/jYZksdzVxic Dit is goed
Ronduit misselijkmakend. Koolstof en stikstof? Denken die idioten soms dat we overal brokken steenkool of diamanten achterlaten? Dat is koolstof. Koolstofdioxide is natuurlijk hét gas van het leven op deze planeet, gedemoniseerd door die idioot Obama... en stikstof? 78% van de atmosfeer bestaat uit stikstof! En dat is ook een gas van het leven. Wat volgt er nu? Diwaterstofmonoxide demoniseren? Dat is trouwens water. De wereld is een trieste puinhoop. Tijd voor een reset, weg van de ideeën van de VN. Oorlogsstokers en eugenetische gekken.